一、車間主任
以嚴格完成生產目標必須做到以下幾點:
1. 一切從車間利益出發(fā)以強烈的責任心做好車間工作的全面安排及車間內部協(xié)調工作。
2. 及時與上級主管領導進行溝通，協(xié)調好生產做到生產計劃無誤差
3. 根據(jù)生產實際情況進行各工序調整，按時完成生產周期，做到生產能控，可控，在控。
4. 帶領車間各塊負責人搞好安全生產及現(xiàn)場管理。
5. 車間主任有責任和義務提高員工責任感與素質及業(yè)務能力，帶領車間員工團結一致保持積極態(tài)度與凝聚力。

二、車間副主任
1. 一切以車間利益為出發(fā)點。做好自己主管與分管工作。
2. 協(xié)助車間主任安排好車間各項工作。
3. 根據(jù)生產實際情況與車間主任協(xié)商協(xié)調好各工序生產，按時完成生產周期。

三、 下料班組
按照操作規(guī)程并嚴格按及時下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產
1. 激光切割機屬于重點設備，操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程進行操作并定期進行保養(yǎng)，維護，以保證設備正常運行。
2. 操作人員必須人不離機來確保設備安全運行。(機器切割時必須仔細觀察)
3. 保質保量嚴格按技術下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進行下料。達到配套率100%。
4. 下料出零件必須按車間場地定制分規(guī)格進行碼放整齊。
5. 下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進行交接并雙方認可簽字。(如需補料需車間主任簽字認可方可補料，要有記錄，有原因上報車間)
6. 交接班記錄必須清楚。(包括設備運行情況，氣體使用情況，切割米數(shù))
7. 班組長必須服從車間安排，團結組員并與車間主任和下工序及時溝通以保證生產良性運轉。

四、折彎班組
1. 操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程進行操作并定期進行設備保養(yǎng)維護。
2. 保質保量按技術工藝及圖紙進行生產，達到配套率100%
3. 折彎后零件必須按車間場地定制進行擺放。
4. 折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進行下工序交接，雙方認可并簽字。
5. 班組長必須服從車間安排，團結組員并與上工序及下工序及時溝通以保證生產。

五、組焊班組
隨著產品結構的多元化，以及將來量的不斷提升，必須有嚴密的規(guī)則必須做到:
1. 有著強烈的人生觀與價值觀，甘于奉獻積極主動，有組織紀律。(服從安排)
2. 班組長應每天與車間主任進行有效溝通，根據(jù)實際工作情況及時安排調整，達到滿足生產需求(嚴格按車間要求進行工作)
3. 嚴格按工藝按圖紙進行生產，有問題及時與技術溝通，達到產品合格率100%
4. 班組長必須與車間各工序進行合理溝通以提高產品流速。(各工序緊密配合以提高產能)

六、庫房管理
1. 對所有物資必須建立臺帳且?guī)涨宄?br style="margin: 0px; padding: 0px;"/> 2. 嚴格控制材料及輔料使用，降低生產成本。實行領料制，進行材料分類臺帳記錄。嚴格按照工藝排版用料進行材料發(fā)放，領料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認可方可發(fā)放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如:砂輪片. 鉆花 焊咀等。

七、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理適用于全車間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質，營造一個好的工作環(huán)境我們應自覺做到:
1. 把現(xiàn)場管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現(xiàn)場管理從制度化轉化成為一種習慣性。
2. 各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規(guī)范。(不得亂堆亂放，提高員工整體素養(yǎng))
3. 保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔，以保證生產流速提高。(給員工一個好的工作環(huán)境)